稻盛和夫经营哲学心得简短 稻盛和夫的经营哲学读后感

稻盛和夫经营哲学心得简短

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这个月，我读了一本名为《稻盛和夫的经营之道》，虽然我不喜欢日本人，但是这本书还是让我有所感悟。

书中讲到的让我感悟颇深的部分是，稻盛和夫讲培养自己的人格魅力，稻盛和夫曾经说过：无论是中小企业还是大企业，要让员工为你的人格魅力所吸引，信赖你、钦佩你，与你同甘共苦。与员工建立这样的人际关系乃是经营的第一要诀。

在稻盛和夫的“京瓷”公司成立后的第三年，“奖金怎么发，工资怎么升”，这个问题成为难题，公司的11名新员工为此来进行集体交涉。

稻盛花三天三夜说服了他们，并由此明确了公司的经营理念——“追求全体员工物质与精神两方面的幸福”。

稻盛说:“办企业的首要目的，不是为股东，更不是为我个人，而是为员工。为了员工，我作为经营者正在拼命努力，希望员工们也能跟我一起努力，这就是我作为经营者最基本的想法。”

当时“京瓷”还是一个规模很小的企业，付不出足额的加班费，员工经常工作到深夜，这时就有人发牢骚，表示不满。

这时稻盛就明确地告诉他们:“我们公司刚成立，基础薄弱，为了营造员工能够长期安心工作生活的条件，大家都齐心协力拼命工作，你却只强调你个人的待遇，这样的人我们公司不需要，你干脆辞职算了。”

有的员工说：“社长，我愿与你同甘共苦。”稻盛认为这样的员工，才是认同我的理念、被我的人格魅力吸引的人，可以共同奋斗。

稻盛先生还指出，人格魅力是领导者以自己高尚的道德品质和情操，在长期的领导活动中形成和发展的独特的感染力、影响力、吸引力、号召力等的总和。它是领导者建立良好人缘的基础和关键。

人格魅力是一种影响力，一种使人潜移默化地接受对方影响的心理因素，一种客观存在的社会心理现象。与影响领导人缘的其他因素相比，它具有非强制性、无形性、渗透性等特征。

拥有令人钦佩的人格魅力的领导者，具有强大的威慑力和号召力，能扶正祛邪，能与各种影响安定、团结的力量进行斗争，维护、巩固和发展良好的人缘。

这个能以独特的智慧、方式和力量获得他人衷心的理解、关心和支持，创造真实、稳固、和谐的人缘。

对于企业领导者来说，具备智慧、幽默、乐观、进取、正直、公平、宽容、有爱心等个性品质，能创造出一种独特的风格。

把其他人吸引到你身边，凝聚在你周围，营造一个活力化的、充满人情味的、可信赖的氛围，并以此来激励下属潜能的发挥，提高工作效率。